导读
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> ... > 深入学习贯彻落实“集团股份公司企业领导人员能力模型与素质模型”
把握青春勇担当
“青年最富有朝气,最富有梦想,是未来的领导者和建设者”,国家主席习近平向联合国第九届青年论坛发去的贺词中说到。总书记的这番寄语,既深刻阐明了青年之优势与特色,又明确提出了青年的担当与责任。聂凯董事长提出的《企业领导人能力模型与素质模型》,既是对我们青年员工的能力培养指南,更是对青年员工的殷切希望与鞭策。[详细]
《企业领导人员能力与素质模型》学习心得
近期,公司组织学习了《企业领导人员能力与素质模型》,对企业领导人员的能力和素质作出了系统要求。公司自成立以来,肩负推动集团结构调整、转型升级的重任,是集团发展投资业务的主要平台,对人员的能力和素质要求很高,“21项能力”的要求对我们广大基层领导干部和青年员工来说非常具有学习价值、指导意义和引领作用。[详细]
学习《企业领导人员能力与素质模型》心得体会
在2016年即将结束之际,学习能力与素质模型,回顾自己这么多年工作中的点点滴滴,感触颇多。我是2016年4月份加入葛洲坝投资公司的,放弃了自己工作了十年的事业单位,做决定前,身边大部分朋友都不理解也不支持我跳槽,他们也不相信我能放弃十年的辛苦基业而去企业从零开始。我的内心犹豫过、挣扎过、怀疑过,但是我有我自己的职业规划,我的心中还有梦想,于是我义无反顾的选择了我自己的道路。[详细]
学习《企业领导人员能力与素质模型》心得
围绕聂凯董事长提出的《企业领导人员能力模型与素质模型》,结合工作实际,我仅以我自身所在的风险控制岗位和部门负责人的立场,来思考如何努力达成这二十一种能力,又如何在实践中不断检验和提升自己。要具备这二十一种能力,做到面面俱到,并非一朝一夕之事,此间艰难也非常人能轻松应对。这二十一种能力的展现不仅仅是聂凯董事长自身奋斗史的真实写照,也是他对未来葛洲坝领导的殷切期望,更是他对我们这一代葛洲坝人的...[详细]
如何成为一名优秀的企业管理从业人员
近期,认真学习、研读股份公司聂凯董事长提出的《企业领导人员能力模型与素质模型》,对照自身工作实际,深觉要想成为一名优秀的企业管理从业人员,主要需从以下三方面提高自身能力及素质。首先,学习能力是基础。一是虚心学习。作为步入工作两年多的一名员工,应时刻怀揣一颗学习之心,向领导、前辈虚心学习如何写出好的公文、如何做好会务接待工作、如何与人沟通交流、如何高效优质完成各项工作等。二是学以致用。[详细]
能力素质提升永远在路上
从2016年8月股份公司官方微信发布聂凯董事长提出的《企业领导人员应具备的21项能力》,到近期公司陆续发布《企业领导人员能力模型》和《企业领导人员素质模型》,用简洁的篇幅,深入、系统、全面地提炼总结出公司各级领导干部应具备的能力素质,是公司领导班子心血和汗水的智慧结晶,是新时期新形势下干部队伍建设的重要理论成果。说的是企业领导干部,但同样适用于所有渴望进步、追求发展的普通职工。[详细]
学习《企业领导人员能力模型与素质模型》心得
在我超过22年的职业生涯,和超过44年的人生中,对于怎样做一个合格的职业经理人,一直在思索,也一直在阅读相关的书籍。看了聂凯董事长要求思考的能力模型与素质模型后,内心很有触动。它应该是对一个合格的职业经理人的综合要求,也是一个人想持续自我发展可以遵循的指南。读懂它,很难。做好它,更难。但唯因难,才能指引人逆水行舟,不断提高自己的人生境界。既然有幸读到了这样一份指南,我也想讲讲自己的体会,与...[详细]
树立标杆 对标提高
作为一名从基层一逐步走上管理岗位的普通干部、温岭项目的主要负责人,在认真学习了聂凯董事长关于企业领导人员应具备的21项能力后,我对号入座,自认为离21项能力标杆还有较大差距。如何缩小这种差距? 一是要认真学习,学习学习再学习。人的素质不是天生的,也不是别人能代替的,要想提高个人能力,没有任何捷径可走,唯有加强学习。没有生而知之,都是学而知之。[详细]
学习《企业领导人员能力模型和素质模型》心得
按照集团公司统一要求,本人认真学习了集团公司董事长提出的《企业领导人员能力模型和素质模型》。通过学习我深刻的认识到,这21项能力具有严谨的结构性和逻辑性,是深刻把握企业领导人员能力形成的规律,系统构建企业领导人员能力体系的成功实践,是董事长多年的理论积淀与实践经验的成功总结。[详细]
坚持创新
创新是企业持续发展的不竭动力,决定着企业的竞争能力和发展潜力,是现代企业快速发展的核心价值。企业“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力”。 企业创新是深化企业改革和发展的强烈要求,企业领导人员是企业创新的灵魂和关键。[详细]
加速能力素质提升 推动战略转型升级
按集团公司《企业领导人员能力模型》和《企业领导人员素质模型》要求,投资公司将能力素质建设活动范围扩大到公司机关全体干部职工,并系统深入开展了学习提升活动。本文将从剖析能力素质模型出发,分析能力模型在企业人力资源管理中的作用,总结2016年投资公司相关工作实践经验,并提出构建能力模型的思路与能力素质提升主要工作思路。[详细]
   
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